工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算 是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确。
工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用 的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否 完备，成果结论是否具有真实性和科学性。
项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程 签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全。
项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
不合格服务的处理：出现未通过检验情况时， 应执行 《不 合格服务控制程序》 。 各种检验应有授权检验者签字并由项目部留 底归档。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行 6
考核，填写《项目部工作人员考核表》 ，交公司检验、备案。
服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划， 按计划实施 并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意 见征询表》 。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》 进行考核，填写《项目部工作人员考核表》 ，交公司检验、备案。
工程造价咨询项目部人员分工与职责。项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程 造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目 部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会 议等。